|
|
|
|
|
|
| תמיכה בשינוי חברתי באמצעות יצירת הכנסות |
| |
| כחלק מהגישה החברתית-כלכלית של IVN, אנו מפתחים כעת תוכנית ניסיונית שתתמוך בבאים: |
| • |
יצירת הכנסות לטובת יזמים חברתיים |
| • |
חממות לעסקים ומיזמים חברתיים |
|
| |
כחלק מהפילוסופיה המעשית של IVN, ונוכח השינויים החלים בעולם הפיננסי והשפעותיהם האדירות של שינויים אלה על החדשנות בתחום החברתי, אנו מבקשים להבטיח אורך נשימה ויציבות פיננסית על ידי מימוש שיטות הפילנתרופיה והתהליכים שלנו לקידום יזמות, באופן שיוביל ליצירת הכנסות. בכך שנצייד את היזמים שלנו באסטרטגיות המותאמות לעולם הממשי, נסייע להם ליצור יסודות ומערכות תשתית שיקדמו יציבות פיננסית וצמיחה כדי למקסם את ההשפעה החברתית.
בנוסף, מערך המיומנויות הדרוש כדי לתמוך במיזמים חברתיים שתכליתם שינוי חברתי, דומה מאוד למערך המיומנויות הקיים במגזר העסקי.
נכון לעכשיו אנו עוסקים בפיתוח התוכנית החדשה, שאנו מקווים להשיקה כתוכנית ניסיונית בקרב קבוצה נבחרת של יזמים חברתיים ועסקיים. המודל שאנו מפתחים כרגע משלב את המודלים הבאים של IVN, שהופעלו במסגרת התוכניות שלנו: |
| • |
יוזמת 'לצמוח' של IVN |
| • |
תוכנית המלגות ליזמים חברתיים |
| • |
ארגז הכלים ושירותי החניכה ליזמים של IVN |
| • |
קרן ההלוואות המשותפת ל-IVN ו-JNF |
| • |
ובעתיד – שותפות אפשרית עם קרן הון סיכון למיזמים חברתיים. |
|
| |
| מתודולוגיה: |
| • |
התמקדות במועצת מנהלים ובצוות מנהל בעלי אוריינטציה עסקית ובמומחיות בנושאים ספציפיים. |
| • |
מעבר למודל עסקי עם תלות פחותה במימון פילנתרופי. |
| • |
השקעה במיפוי, פיתוח וגיבוש שירותים ומוצרים רלוונטיים לביקוש הקיים בשוק. |
| • |
איתור ומיקוד של קהלי יעד פוטנציאליים. |
| • |
צמצום ההסתמכות על תמיכה ממשלתית. |
| • |
שינוי תדמית המותג כדי להדגיש עוצמה ויכולות ולאו דווקא התמקדות בנזקקות. |
| • |
ניצול כלי צמיחה כמו הלוואות והשקעות. |
|
| |
| כבר התחלנו ביישום השיטות עם היזמים החברתיים הנוכחיים שבחסותנו ובכוונתנו להרחיב את התוכנית הניסיונות ברבעון השלישי של 2009 ולצרף אליה עוד יזמים ישראלים נבחרים בתחום החברתי ועסקים חברתיים. |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
